Принятие решений

Кажется, ничто так не выбивает из колеи, как ситуации неопределенности. И все же каждый руководитель сталкивается с подобного рода случаями. Если навыки принятия управленческих решений у руководителя не прокачаны, то поиск верной стратегии занимает много времени. А как известно, время – деньги.

Принятие бизнес-решений – непростой навык, который требует умения ориентироваться в потоке информации, вычленяя из нее важное. Самый очевидный способ развить навык принятия решений – это учиться на ошибках. Однако цена некоторых из них может быть непозволительно высокой. Поэтому мы предлагаем безопасный и простой вариант – учиться во время игрового процесса.

Все наши игры спроектированы таким образом, чтобы участники могли оперативно оценить качество принятых решений. К примеру, в основе уже ставшей бестселлером игры «Париж-Дакар» лежит множество метрик, которые, помимо качественных показателей, содержат в себе информацию о глубине принятых решений.

А в игре «Право руля» метрики отличаются от привычных. «Право руля» – это бизнес-симулятор, принцип действия которого заключается в принятии управленческих решений о внедрении изменений в бизнесе. Результат игры – не победа или поражение, а понимание реакции сотрудников на действия руководителей и их распределение по шкалам. Метрика визуализирована и показывает передвижения сотрудников между группами – сторонники, противники и пр.

Развитие процесса принятия управленческих решений не происходит без формирования умения находить лучшее решение. Но что делать в ситуациях, когда у каждого свое видение и прийти к общему решению не удается? Мы не любим готовые шаблонные ответы, поэтому предлагаем найти их самостоятельно во время игры «Черное и белое». Игра включает в себя инструменты, позволяющие найти баланс и принять оптимальное решение.