+7 (812) 645-10-14
+7 (812) 314-21-41
Заказать звонок
 
  Главная Новости Теория игр Контакты  
 
Напишите нам
Ваше имя:
Телефон или e-mail:
Ваш вопрос:
Новости

Игротехники «ЕВМ» провели командообразующую деловую игру «Золотая лихорадка» для сотрудников компании Reckitt Benckiser. Это игра с высокой динамикой, ярким антуражем, заводной музыкой и очень разнообразным содержанием.

читать..

Деловую игру «ЧГК. Business Edition» провели для молодых ученых – лауреатов Фонда некоммерческих программ «Династия» тренеры компании «ЕВМ». Подобная игра проходит на конференции лауреатов уже второй год подряд – в прошлом году формат так понравился участникам, что они захотели снова принять в нём участие.

читать..

Серию деловых игр, направленных на лучшее понимание корпоративных ценностей, подготовили и провели для сотрудников Северо-Западного банка Сбербанка РФ тренеры "ЕВМ". Игры прошли в Петербурге, Петрозаводске, Великом Новгороде, Пскове и Калининграде.

читать..
Все новости
 

Организация и проведение деловой игры под ключ

Компания ЕВМ проводит обучение в игровом формате на базе собственных методических материалов и авторских программ. Организация и проведение деловой игры выполняется в несколько этапов:

  1. Предварительный. Необходим для выявления кризисных проблем и определения задач программы. На данном этапе организации деловых игр определяется их стратегия и структура.
  2. Фаза ввода игроков в процесс. Организация и проведение деловой игры на данной стадии требует ориентирования коллектива команд на поставленные цели, психологической подготовки обучаемых, мобилизации потенциала участников.
  3. Работа в группах. При проведении деловых игр данный этап может повторяться многократно, если того требует решение тех или иных аспектов проблемы. Возможно привлечение экспертов-специалистов с целью анализа игрового процесса и промежуточных итогов. Эта роль отведена тренерам-консультантам.

Подведение итогов деловой игры

Проведение обучения в игровом формате предполагает обобщение результатов, полученных в ходе реализации программы. После завершения процесса специалисты разрабатывают документы, включающие в себя следующую информацию:

  • постановка проблемы;
  • структурное рассмотрение кризисной ситуации;
  • предложения по решению проблемы в ходе организации и проведения деловой игры.

После того, как игровой процесс завершен, целесообразно обсуждение его хода. Деловая игра обсуждается вместе с участниками программы, которые высказывают собственные мнения, конструктивные предложения и пожелания относительно используемой методики и взаимоотношений между задействованными в организации людьми.

Команда ЕВМ использует собственные наработки и мировой опыт для разработки игровых программ.