+7 (812) 645-10-14
+7 (812) 314-21-41
Заказать звонок
 
  Главная Новости Теория игр Контакты  
 
Напишите нам
Ваше имя:
Телефон или e-mail:
Ваш вопрос:
Новости

Игротехники «ЕВМ» провели командообразующую деловую игру «Золотая лихорадка» для сотрудников компании Reckitt Benckiser. Это игра с высокой динамикой, ярким антуражем, заводной музыкой и очень разнообразным содержанием.

читать..

Деловую игру «ЧГК. Business Edition» провели для молодых ученых – лауреатов Фонда некоммерческих программ «Династия» тренеры компании «ЕВМ». Подобная игра проходит на конференции лауреатов уже второй год подряд – в прошлом году формат так понравился участникам, что они захотели снова принять в нём участие.

читать..

Серию деловых игр, направленных на лучшее понимание корпоративных ценностей, подготовили и провели для сотрудников Северо-Западного банка Сбербанка РФ тренеры "ЕВМ". Игры прошли в Петербурге, Петрозаводске, Великом Новгороде, Пскове и Калининграде.

читать..
Все новости
 

Активы и мотивы

Тип игры

Командная

Кому будет полезна

Игра может быть интересна менеджерам по персоналу и развитию ( как крупных, так и средних компаний), которые занимаются стимулированием сотрудников.


Какие задачи решает; какие умения, навыки оценивает, развивает

  • Способствовать командообразованию.
  • Дать участникам возможность осознать и прочувствовать свою роль в коллективе, важность каждого сотрудника в достижении целей и решении задач, которые компания в целом ставит перед собой.
  • Укрепить корпоративную культуру.
  • Развить коммуникативные навыки и дать участникам возможность отработать технологии коммуникации в игровой форме.
  • Наполнить корпоративное мероприятие позитивными эмоциями таким образом, чтобы эти эмоции связывались с корпоративными ценностями.
  • Освоить разные виды стимулирования сотрудников
  • В необычной и интерактивной форме подобрать каждому сотруднику именно тот вид мотивации, который действительно будет работать.

Все участники игры делятся на команды  с равным количеством человек в каждой. Все игровое время поделено отрезки, количество которых соответствует количеству апробируемых систем материальной стимуляции. В каждый временной отрезок команды получают одинаковые задачи, но, при этом совершенно разные системы вознаграждения. Следует ожидать, что эффективность работы команд будет различной. В следующий временной отрезок все команды получают новую задачу (опять же, тесно пересекающуюся с тем видом деятельности, который участники выполняют наиболее часто), и снова различные системы вознаграждений. Так происходит до тех пор, пока все команды не почувствуют на себе действие всех систем материальной мотивации.

После этого следует анализ: при каких условиях было работать максимально комфортно. Различие систем материального стимулирование – это не единственная игровая линия «Активов и мотивов». Вне зависимости от того, каким образом и на каком этапе игры оценивается материально труд команд, ко всем участникам игры применяются также различные виды нематериального стимулирования, негативные мотиваторы. Внимательно отслеживая реакции участников на эти дополнительные условия, можно сделать вывод о том, какая именно полная система мотивации необходима для каждого отдельно взятого сотрудника.